Сброс
[ A+ ] / [ A- ]
Вы тут:  Главная Пресса об АПК Реализовать свои амбиции

Реализовать свои амбиции

Жить и Действовать, для того чтобы создать достойное Будущее!

Сегодня, обсуждая проект Доктрины партии, мы становимся свидетелями того, что не только для нас, партийцев, но и для всех граждан нашей страны наступает исторический момент. Именно Доктрина дает нам ясные стратегические ориентиры долгосрочного развития партии и страны.

Для этого достаточно вдуматься в название Доктрины: «Нур Отан. Созидая будущее!». Социальная технология уже давно определила один из главных принципов поведения успешных людей: «действуй не «потому, что», а «для того, чтобы». Именно такой принцип предлагает новая Доктрина каждому гражданину нашей страны – Жить и Действовать для того, чтобы создать достойное Будущее!

Давайте оглянемся немного назад. Народная платформа, с которой партия «Нур Отан» шла на выборы 2007 года, выполнена досрочно. Объем казахстанской экономики увеличился в два раза. Казахстан вошел в лидирующую двадцатку стран мира по объему иностранных инвестиций. Уровень безработицы снизился с 7 до 5,4 процента. Страна вошла в число 50 первых государств мира в глобальном рейтинге благосостояния населения. Мы заняли 50-е место в глобальном отчете Всемирного экономического форума о конкурентоспособности мировых экономик. Международные эксперты включили Казахстан в тройку самых быстрорастущих экономик мира.

Казахстан достойно возглавлял крупнейшую международную организацию – ОБСЕ. Эффективно выполнил миссию председательства в Организации исламского сотрудничества. Казахстан укрепил лидерские позиции в глобальном антиядерном движении. Заработал Таможенный союз Казахстана, Беларуси и России. Наша страна определена местом проведения Всемирной выставки EXPO-2017. Сегодня с уверенностью можно сказать, что Казахстан не только успешно претворял цели Стратегии-2030, но и по целому ряду параметров реализовал их досрочно. А ведь 16 лет назад, в 1997 году, когда Глава государства выступил со своим историческим посланием народу «Казахстан-2030», было немало скептиков и сомневающихся, считавших многие цели и задачи утопическими и декларативными.

Недавно, встречаясь с активом нескольких районов Южно-Казахстанской области, мы вспоминали, какие непростые это были времена (тогда я был одним из самых молодых директоров совхозов в Северо-Казахстанской области). Диспаритет цен, хронические невыплаты заработной платы, зарплату и пенсии бюджетникам и пенсионерам выдавали чем угодно – углем, дровами, спичками, тапочками и т.д., веерные отключения электроэнергии (ездить в те времена ночью мимо поселков было жутковато, так как они казались неживыми). Считаю, что только огромная любовь к своей стране и народу, а также великое искусство управления и реформирования позволили нашему Лидеру Нации Нурсултану Абишевичу Назарбаеву поставить правильные и четкие цели, сплотить и убедить людей в том, что только упорный труд, ежедневная напряженная и слаженная работа позволят нам их достичь. Напомню нашим читателям, что Послание Президента народу Казахстана 1997 года начиналось тремя эпиграфами: «Новый век настает, другое рождается время» (Вергилий), «У всякой эпохи свои задачи» (Гейне), «Ничто не дальше вчерашнего дня, ничто не ближе завтрашнего» (Казахская народная пословица).

Это вечные ценности, которые будут актуальными всегда, поэтому наша страна не может останавливаться на достигнутом. Многие из самых амбициозных целей реализованы или заложен прочный фундамент их достижения. Этап становления нашей страны завершен, но логика мирового развития требует действовать на опережение. Поэтому, чтобы достойно ответить на глобальные вызовы XXI века, Президентом предложено выстроить новый политический курс нации. В нем изложены главные положения Стратегии «Казахстан-2050», которые предполагают создание благоприятного климата для инноваций, повышение значения образования, новые принципы социальной политики.

Сегодня «Нур Отан», как ведущая политическая сила страны, опирается на разветвленную сеть «первичек», работающих с обществом в каждом регионе, населенном пункте, поселке, ауле.

Приведу примеры из партийной жизни нашей «первички». Наша первичная партийная организация, объединяющая в своих рядах 154 члена партии, намерена голосовать за новую политическую Доктрину партии конкретными делами и достижениями.

В ряды партии с начала года принято 14 человек. При министерстве активно работает деловой совет с участием представителей агробизнеса, подписан меморандум о сотрудничестве с Союзом сельской молодежи Казахстана на 2013–2014 годы, заключено трехстороннее соглашение по социальному партнерству на 2013–2016 годы, за 2009–2012 годы по проекту «С дипломом – в село!» в сельские населенные пункты республики привлечено 24 577 специалистов, в том числе 75% педагоги и 20% – медицинские работники. На эти цели из республиканского бюджета израсходовано более 16,2 млрд тенге, в том числе 3,1 млрд тенге на выплату подъемных пособий и 13,1 млрд тенге в виде 7882 кредитов на приобретение жилья.

Началась реализация новой отраслевой программы «Агробизнес-2020» на 2013-2020 годы, основной целью которой является создание условий для модернизации отрасли и повышения конкурентоспособности казахстанского агробизнеса. Программа предусматривает к 2020 году увеличение объемов государственной поддержки сельского хозяйства в 4,5 раза для масштабной модернизации сельского хозяйства с учетом растущего глобального спроса на продовольствие. Также будут созданы механизмы и инструменты законодательных и экономических стимулов по созданию средних и крупнотоварных сельскохозяйственных производств, ориентированных на внедрение новейших агротехнологий.

В честь празднования 15-летия столицы проведен конкурс детского рисунка на тему «Астана – моя столица!»; в преддверии учебного года проведена благотворительная акция «Соберем детей в школу». В ней приняли участие 133 сотрудника министерства, собрано более 110 тысяч тенге и оказана помощь 20 детям школьного возраста; создан Совет ветеранов Министерства сельского хозяйства; 32 сотрудника министерства приняли участие в Дне донора, из которых 14 – члены партии. Наши сотрудники активно участвуют в спортивных соревнованиях среди государственных органов и занимают призовые места. В целях повышения открытости и прозрачности партийной жизни, а также укрепления корпоративного духа коллектива для членов партии, работающих в системе Министерства сельского хозяйства, 8 сентября т.г. была открыта специальная диалоговая площадка под названием «Наш партийный Агрофорум» на базе социальной сети Facebook. Первое, что мы начали обсуждать на данной площадке – это проект новой политической Доктрины партии. Как видите, мы готовы к «перезагрузке» и стратегическому переосмыслению своих основных направлений деятельности для стремительного и уверенного движения вперед новым политическим курсом.

Считаю важным отметить и то, что именно в дни проведения съезда партии «Нур Отан» проходит встреча Главы государства с государственными служащими корпуса «А», формирование которого в текущем году стало логическим этапом реализации одного из семи долгосрочных приоритетов – «Профессиональное государство» все того же Послания Президента народу Казахстана в далеком 1997 году. Тогда Президент поставил конкретную задачу – создать эффективный и современный корпус государственных служащих, преданных делу и способных выступать представителями народа в достижении приоритетных целей. Тогда же были установлены главные критерии отбора и продвижения кадров – это профессионализм, патриотичность, способность ставить долгосрочные задачи, умение и воля решать их в новых условиях. Благодаря провозглашенному Президентом принципу меритократии, а именно – справедливому порядку продвижения по служебной лестнице, я – сын простого токаря и учителя сельской школы, проработав 6 сезонов комбайнером и трактористом, за 23 года смог пройти трудовой путь от агронома отделения совхоза Северо-Казахстанской области до ответственного секретаря министерства, назначаемого Президентом страны.

За годы независимости госслужба нашей страны прошла несколько этапов реформ, сформирована новая модель казахстанской государственной службы. Ключевыми индикаторами ее реализации определены: первый – повышение уровня доверия населения к системе конкурсного отбора кадров; второй – повышение уровня доверия госслужащих к соблюдению принципа меритократии; и третий – повышение уровня удовлетворенности граждан доступностью и качеством оказания государственных услуг. Приведу лишь несколько примеров из практической реализации этой работы в нашем министерстве.

Подбор сотрудников в министерство осуществляется преимущественно через конкурс. Так, в 2012–2013 годах из 541специалиста принятого на работу, 289, или 53,4%, были приняты на конкурсной основе. Мощным стимулом для молодежи является реальная перспектива карьерного роста. Так, в 2012 и 2013 годах на вышестоящие должности были назначены 464 сотрудника, из которых 398, или 85,7%, из числа сотрудников министерства. При этом каждый работник нашего министерства знает, чтобы сделать карьеру, нужно лишь два условия – это ответственность и профессионализм.

Агентством по делам госслужбы и Академией госуправления обучение и повышение квалификации поставлено на системную основу. Только в 2012 и 2013 годах повышение квалификации прошли 1857 сотрудников министерства. Дополнительно к такому обучению в министерстве введен институт наставничества, утверждены Правила адаптации новых работников. Так, в 2012 и 2013 годах к 20 принятым работникам были прикреплены наставники. Также в рамках проекта по организации регулярных стажировок для молодых казахстанцев «Сәтті қадам», организованного общественным объединением «Жас Отан», в министерстве проходят практику 8 человек.

Министерством инициировано расширение количества оказываемых государственных услуг до 44 видов, 28 из них будут автоматизированы. В том числе одними из первых среди государственных органов министерство рассматривает выплату 12 видов субсидий в качестве государственных услуг. Это позволит повысить прозрачность, оптимизировать сроки и сделать эти госуслуги более доступными и удобными для наших сельхозтоваропроизводителей. Аналогичная работа проводится холдингом «КазАгро» по автоматизации процессов предоставления более 100 видов кредитных продуктов.

Кроме того, мы заинтересованы в поисках любых дополнительных резервов повышения эффективности деятельности нашего коллектива в реализации поставленных задач. Именно поэтому мы с большим энтузиазмом приняли предложение Агентства по делам государственной службы и Академии госуправления об участии в специальном исследовании, направленном на определение эффективных мер повышения качества организации труда и менеджмента в государственных органах.

Более того, в начале октября для ответственных секретарей и руководителей аппаратов центральных органов прошел трехдневный семинар-тренинг, в ходе которого лучшие эксперты из Германии, Великобритании, Франции в доступной форме обучали нас практическим приемам лидерства, современным видам и инструментам всестороннего аудита, а также методологии проектного менеджмента. В ходе семинара мы получили уникальную возможность перенять опыт непосредственно у экспертов и профессиональных управленцев, работавших в правительстве Тони Блэра в Великобритании.

Сейчас, когда Стратегией «Казахстан-2050» перед нами определены новые амбициозные цели и конкретные задачи, каждый госорган, каждый госслужащий должны обеспечить своевременное и качественное выполнение соответствующих программ, проектов и различных задач. В этой связи, учитывая, что именно на ответственных секретарей возложена ответственность за организацию работы по реализации стратегических планов центральных исполнительных органов, особую актуальность для государственных служащих корпуса «А» имеют компетенции и практические навыки проектного менеджмента. Поэтому нам сегодня как воздух нужны самые современные и эффективные инструменты управления каждым структурным подразделением, каждым государственным служащим. В мировой практике такие управленческие задачи решаются путем четкой стандартизации этого процесса. Для этого весь опыт человеческой цивилизации по управлению масштабными проектами и программами сконцентрирован в многочисленных международных и национальных стандартах и требованиях.

Лидерами в этой сфере являются США, Германия, Австралия, Япония, Великобритания, Китай. Практически все транснациональные компании имеют собственные корпоративные стандарты управления программами и проектами. По оценке PMI (Американский институт проектного менеджмента), все основные достижения Китая за последние 15 лет связаны именно с масштабным внедрением проектного менеджмента. По мнению экспертов, уровень организационной зрелости проектного управления на страновом и корпоративном уровнях все больше становится главным конкурентным преимуществом и мощным инструментом управления изменениями, что позволяет обеспечивать успешную реализацию масштабных программ и проектов с их выходом на расчетную производственную мощность и в рамках предусмотренных сроков и средств. Кроме того, использование современного программного обеспечения позволяет обеспечить тотальный контроль за реализацией любого проекта, соответственно, значительно снижает уровень коррупции при реализации различных программ и проектов.

Многие страны взяли международные стандарты за основу и приняли свои национальные стандарты управления проектами. Так, например, в США в ряде министерств к управлению проектами допускаются только чиновники, прошедшие специальную подготовку и получившие сертификат профессионала по управлению проектами (PMP PMI). В Китае законодательно установлено, что любой проект с участием государства должен управляться сертифицированным проектным менеджером по соответствующему стандарту.

Мы знаем, что в Академии государственного управления создается Центр проектного менеджмента. На мой взгляд, одна из главных задач этого центра – это адаптация международных стандартов проектного менеджмента к нашей системе госуправления и разработка соответствующих национальных стандартов. Начать можно было бы с самого современного стандарта ИСО-21500, принятого в сентябре 2012 года.

Таким образом, мы видим, что именно партия «Нур Отан» открывает новые горизонты, общие ценности и дает всем возможность для объединения и консолидации казахстанского общества вокруг Президента Республики Казахстан – Лидера Нации Нурсултана Абишевича Назарбаева ради укрепления независимости и процветания нашей Родины!

Лично меня и членов нашей первичной парторганизации наполняет чувство сопричастности к действительно великим, историческим свершениям, в которых каждый из нас делает свой выбор – оставаться сторонним наблюдателем или, что называется, засучить рукава, встать в строй и взять на себя ответственность за конкретный участок работы. Недавно на партийном собрании мы принимали молодого человека в ряды нашей партии. На заданный вопрос о мотивах вступления в партию он ответил, перефразируя знаменитые слова Джона Кеннеди: «Не спрашивай, что даст тебе партия, спрашивай, что ты можешь сделать для партии». Исходя именно из такого принципа наша первичная партийная организация, объединяющая 154 члена партии, намерена голосовать за новую политическую Доктрину партии конкретными делами и достижениями.

Как тут ни вспомнить Мустафу Кемаль-паша Ататюрка, оставившего человечеству величайший пример служения нации: «У меня есть амбиции, но они ни в коей мере не касаются ни хорошей карьеры, ни денег. Я ищу реализации моих амбиций в успехе великой идеи, которая касается моей страны, и только служение Родине может дать мне чувство глубокого удовлетворения от исполненного долга». Лично я готов подписаться под этими словами.

Арман ЕВНИЕВ, делегат XV съезда партии «Нур Отан», председатель первичной партийной организации ТОО «Дирекция по обслуживанию зданий и транспорта МСХ РК» филиала «Бірлік» партии «Нур Отан», ответственный секретарь Министерства сельского хозяйства РК

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Система Orphus