Сброс
[ A+ ] / [ A- ]
Вы тут:  Главная Пресса об АПК Кооперативным путём

Кооперативным путём

4–5 декабря Атырау с рабочим визитом посетил министр сельского хозяйства РК Асылжан Мамытбеков. В ходе визита министр побывал на нескольких предприятиях по переработке и производству сельхозпродукции. Асылжан Мамытбеков выразил уверенность, что новый стимул развитию отрасли придаст недавно принятый закон о сельскохозяйственной кооперации.

Министр сельского хозяйства осмотрел объекты государственной программы, реализуемые в регионе, – фабрику по переработке шерсти «Caspiy Lana Atyrau», производство по консервированию овощей ТОО «Атырау Агрофеликс», цеха по переработке мяса «Асыл-Агро», осетровую ферму «Caspian Royal Fish», птицефабрику ТОО «Алмалы құс», козью ферму племенного хозяйства «Сарайшык», молочный комплекс СП «Первомайский», перепелиную ферму «Атырау-Будене», коммунальный рынок «Сарайшык».
Одним из первых объектов министр посетил подготавливаемый к открытию коммунальный рынок в микрорайоне «Нурсая», на котором сельскохозяйственным производителям будут обеспечены все условия для реализации их продукции, а потребителям – возможность приобрести сельскохозяйственную продукцию по доступным ценам. Коммунальный рынок «Сарайшык» расположен на участке в 2,1 га. Торговый зал общей площадью 2520 кв. метров состоит из 4 павильонов для реализации мясной, рыбной, плодоовощной продукции на 288 торговых мест. Площадь отдельно стоящего склада – 4248 кв. метров, стоимость проекта –
1 172 901 396 тенге.

Адиль Жубанов, директор «Батыс-альянсстрой», компании-застройщика, рассказал о ходе работ: «1 декабря общестроительные работы завершены. Сейчас идет процесс сдачи-приемки, апробация холодильных установок. Холодильные установки здесь – самое дорогое оборудование, качественное, итальянское и немецкое. Рынок полностью оснащен – удобные павильоны, офисы, отдельный склад, полностью оснащенная лаборатория, душевые, санузлы. Парковка – одна из самых больших в городе. Срок завершения работ по контракту у нас – конец апреля, но постарались сдать раньше срока – ко Дню независимости хотели городу подарок сделать».
Проект осетровой фермы «Caspian Royal Fish» был реализован в рамках государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ФИИР) по Карте индустриализации. Презентовали производство в сентябре прошлого года. Производственная мощность предприятия – 100 тыс. мальков осетровых видов рыб, 100 тонн товарной осетровой рыбы и одна тонна черной икры в год. На заводе создан непрерывный процесс выращивания производителей (самцов и самок) в установках замкнутого водоснабжения в регулируемых температурных условиях для сокращения процесса созревания в 2 раза. Планируется, что первая продукция в виде молоди осетровых видов рыб (мальков) и рыбопосадочный материал (оплодотворенная икра и личинки) будет получена примерно через 2 месяца. Товарную рыбу – выращенных на продажу осетров – предполагается получить через полтора года. А самый ценный деликатес – черную икру – ожидают получить через 5 лет. Общая стоимость данного проекта – 5,728 млн долларов. В эту сумму входят 3,786 млн долларов собственных денег ТОО с «Caspian Royal Fish» и 1,942 млн долларов заемных средств, которые потрачены на приобретение оборудования, поставленного одной из финских компаний. Сама же рециркуляционная система завода предоставлена одной из голландских фирм.

На днях будет запущена фабрика по переработке верблюжьей и овечьей шерсти Caspiy Lana Atyrau стоимостью 2,4 млрд тенге, строительство которой было начато в октябре 2014 года. Собственниками фабрики являются СПК «Атырау» (49 процентов) и предприниматель С. Балжигитов (51 процент). Будет открыто свыше 100 рабочих мест. Фабрика будет выпускать шерстяные одеяла и пледы. Уже сделан первый заказ от итальянских бизнесменов. Мощность фабрики в год — обработка 100 тонн верблюжьей шерсти и 350 тонн овечьей шерсти. На фабрике будет производиться около 4 тысяч погонных метров одеял из верблюжьей шерсти. В будущем планируется и выпуск трикотажной одежды.
Посетил высокий гость и недавно завершенный комплекс ТОО «Атырау Агрофеликс», включающий в себя современное овощехранилище на
8 тысяч тонн и производство по консервированию овощей. Проектная стоимость предприятия составила 825 млн тенге. Его долевыми участниками на 51 процент являются КХ «Феликс», на 49 процентов – АО «НК «СПК «Атырау». Завод будет выпускать 13 видов продукции, мощность его составляет 75 тысяч банок консервированной продукции и 370 тонн овощных салатов в год. Новый цех пока выпускает 1,5 тонны салатов в день, в ассортименте 10 наименований. Это первое в регионе производство, где салатную продукцию делают с соблюдением всех технологий.
Проект птицефабрики ТОО «Алмалы құс» был реализован в рамках программы форсированного индустриально-инновационного развития. Птицефабрика – совместный проект СПК «Атырау» (49 процентов) и КХ «Жигер» (51 процент). Предприятие было введено в эксплуатацию в первом полугодии 2015 года. Сегодня фабрика уже вышла на проектную мощность в 30 млн яиц в год. Благодаря проекту создано 45 рабочих мест. В планах – расширение производства, значит, постоянную работу здесь смогут получить еще десятки махамбетцев. Первые партии перепелиных яиц фермы «Атырау-Будене», на которую совсем недавно привезли 1000 перепелок, скоро начнут поступать в продажу.

Молочно-товарная ферма ТОО «СП «Первомайский» была построена в рамках государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития. Производственная мощность предприятия составляет 12 тонн молочной продукции в сутки с возможностью расширения. На ферме создано 82 рабочих места.
В 2013 году на ферму завезли более 180 голов КРС голштино-фризской породы. «Данный объект существует второй год, молоко производит с прошлого года. В этом году дополнительно завезли из Чикаго (США) 507 голов. Сейчас доится порядка 450 голов. Каждая корова дает не менее 18 литров в сутки. Молоко зависит от корма, состав которого зоотехники еженедельно корректируют, чтобы увеличить количество или жирность», – рассказывает Рим Абишев, заведующий молочно-товарной фермой СП «Первомайский».
Коровы этой породы очень требовательны к корму, условиям содержания. «Это высокопродуктивная элитная порода, поэтому специалистам, которые здесь работают, довольно сложно, потому что требования таковы, что местный сорт, с которым местные специалисты привыкли работать, не отвечает требованиям, которые предъявляются к данной породе. Это касается и условий содержания. Данное оборудование поступило вместе со скотом из-за рубежа. Все направлено на то, чтобы в минимальный срок получить максимальное количество молока. Коровы очень отзывчивые на корм, дают много молока, но очень нежные. Старые методы работы к ним не подходят, поэтому возрастает роль современных специалистов, которые знают, как надо работать с данным скотом. Я раньше работал в Актюбинской области на такой же современной ферме, с таким же скотом.
Главное отличие этих коров, что они путем многолетней, многовековой даже, селекции доведены до того, что даже если им самим не будет хватать каких-то питательных элементов, будут давать эти элементы с молоком, даже в ущерб своему здоровью. Наша цель и задача – не допустить этого», – отмечает Рим Абишев.
Коров на ферме будут держать не менее 5–6 лет, после 3–4 отелов корова дает максимальное количество молока. Сейчас 450 голов отелилось и доится. На ферме сейчас 921 взрослая корова. 507 голов, которые завезены, уже осемененные и тоже скоро начнут давать приплод. Требования к условиям содержания, такие же как и на Западе. Кормят сеном, сенажом, силосом, гидропоникой. Очень высокие требования к качеству воды. Вода с подогревом. Навозоудаление автоматизированное: можно настроить, с какой периодичностью необходимо удалять навоз – например, днем каждые два часа, ночью раз в 3–4 часа. Коровы этой породы дают 5–6 тонн молока за лактационный период, рекордсмены могут давать больше – до 10 тонн. Сейчас ферма дает 6 тонн ежесуточно. Но сейчас отел только начался. К лету, когда все коровы отелятся, на ферме должны выйти на проектную мощность.

Здесь имеется современный молочный комплекс, все процессы производства которого механизированы. «Мы выпускаем сейчас 7 видов молочной продукции – натуральное молоко жирностью 3,2% и 2,5%, йогурт, «Снежок», кефир, творог, сыворотки. Все натуральное, никаких добавок не используем, поэтому срок годности у нас небольшой – если у других до 6 месяцев срок хранения, у нас всего 21 день. Оборудование итальянское. Молоко подвергается очистке, ультрапастеризации и после охлаждения фасуется и отправляется на реализацию. Реализуется на рынках Атырау, поставляется в детские и медицинские учреждения. В молочном цехе работают 12 человек в две смены. Работает в основном молодежь, парни и девушки, все с высшим образованием, из Атырау и Уральска. Мощность – 12 тонн в сутки, в данный момент перерабатывается около пяти тонн», – рассказала Гульжан Кошмагамбетова, главный технолог СП «Первомайский».
Особая гордость сотрудников фермы – это то, что в сентябре прошлого года ферму посетил Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев и высоко оценил их работу.
Наиболее сильное впечатление на гостей всегда производит козья ферма КХ «АтырауАгроОнимдери». Это целый животноводческий комплекс по выращиванию коз и переработке козьего молока и мяса. Строительство комплекса было начато в 2013 году, в 2014-м он был введен в эксплуатацию. Предприятие с полным технологическим циклом – от создания кормовой базы до выращивания коз, их дойки, размножения и реализации продукции, полезной для здоровья – построено за шесть месяцев. Общая стоимость проекта составляет 612,63 млн тенге. Целью проекта является создание племенного козоводческого хозяйства молочного направления на 600 голов. Порода коз – зааненская. На базе хозяйства производятся козье молоко и продукты его переработки.
Хозяйство организовано в Сарайчиковском сельском округе Махамбетского района и расположено в 45 км от Атырау. Первоначально было закуплено 152 козы, затем заключен договор на дополнительную поставку 200 коз.
Имеются земельные угодья, площади для посева травяных культур. Кормоцех производит 4 тонны кормов ежесуточно. Численность работников – 15 человек. Многие из работающих на ферме – родственники руководителя хозяйства Владимира Розметова, которых он обучил в России и Европе. Племянник стажировался в Италии, дочь – в России. Тем самым, по словам предпринимателя, он страхуется от утечки кадров, мол, обучишь, а он уйдет куда-нибудь. Впрочем, все доярки тоже обучались в Москве. Дойка проходит в автоматизированном режиме при помощи закупленного оборудования итальянской компании «TotalDairyManagementGroup». Все козы пронумерованы и оснащены чипами. Ведется контроль над ежесуточным количеством молока, если количество производимого молока упало, то зоотехники ищут причину. В планах открытие своего магазина. Как минимум, одного, а может быть, нескольких. Хозяйство в основном реализует молоко, поставляя его в детские дошкольные учреждения, школы, больницы. Но здесь налажен и выпуск 20 видов продукции из козьего молока – 6 видов сыров, брынзы, сыворотки, йогурта, сметаны, творога. В производстве по переработке козьего молока используется оборудование сербской компании «MAGCreative».
Суточный рацион одной козы состоит из 2 кг грубого, 1,5 кг гранулированного кормов и полкило ячменя. Корм используют как местный, так и привозной. Часть кормов хозяйство выращивает самостоятельно, в том числе сафлор, свекла, просо, ячмень. На корм козам идут и яблоки из собственного сада, что, естественно, не может не сказываться на надоях.
Мощность проекта рассчитана на производство 180 тонн козьего молока и 140 тонн молочных продуктов в год.

Несмотря на нефтегазодобывающую специфику региона, в Атырауской области за последние три года в сфере агропромышленного комплекса реализован ряд крупных проектов на сумму более 23 млрд тенге. Во многом это стало возможным благодаря государственной поддержке, в том числе и субсидированию. В Послании народу Казахстана Глава государства поручил пересмотреть систему государственных субсидий, в этой связи правительством утверждены новые правила кооперации в АПК. Об этом шла речь на пресс-конференции во время визита министра сельского хозяйства РК Асылжана Мамытбекова.
«Вы знаете, что совсем недавно был подписан закон о сельскохозяйственной кооперации, и те проблемы, которые существовали в этой сфере, решены сейчас на законодательном уровне. Среди них такие проблемы, как отсутствие возможности распределения прибыли, или же, например, то, что в сельскохозяйственную кооперацию не могли объединяться юридические лица, или же отсутствие законодательного механизма обеспечения прозрачности деятельности правления кооперативов и ряд других системных проблем, в том числе в части налогообложения. Эти проблемы на сегодняшний день решены. Сейчас фермерам очень важно объяснить все те новшества, которые новый закон несет, и все те возможности, которыми они могут воспользоваться, когда объединятся в кооперативы», – рассказал министр.
В предыдущие годы Министерство сельского хозяйства неоднократно обращало внимание на неэффективность части существующих субсидий. Объем государственной поддержки сельского хозяйства за последние 7 лет увеличился в 3,5 раза и составил в 2014 году 146,6 млрд тенге (в 2008 году – 41,4 млрд тенге).
Вместе с тем объемы валовой продукции сельского хозяйства растут медленнее объема государственной поддержки. Это связано с низким стимулирующим эффектом некоторых субсидий. К таковым относятся субсидии на гектар в растениеводстве и на повышение продуктивности в животноводстве.

Указанные субсидии имеют низкий стимулирующий эффект, так как выплачиваются на посевные площади и произведенную продукцию, вне зависимости от эффективности производства. При этом сведения, используемые при их распределении, трудно администрируемы, что приводит на практике к припискам урожая, надоев и т.д.
Анализ проблем в свою очередь показывает, что ключевым условием конкурентоспособности АПК является его технологичность, формируемая за счет применения качественных семян, гербицидов, удобрений, с/х техники, развитости племенного дела, высокопроизводительной инфраструктуры и т.д.
В связи с чем принято решение о прекращении нестимулирующих субсидий на гектар и на продуктивность в животноводстве и замене их более эффективными видами субсидирования: инвестиционное субсидирование, субсидирование процентной ставки, страхование в растениеводстве, субсидирование НДС, племенное дело, субсидирование затрат бизнес-ассоциаций на услуги научных организаций, усиление фитосанитарных служб.
В соответствии с поручением Главы государства МСХ РК разработало механизм субсидирования затрат бизнес-ассоциаций на услуги научных организаций. Так, для стимулирования бизнеса в софинансировании научных исследований планируется выделять субсидии агробизнесу, который будет участвовать в софинансировании научных разработок, то есть субсидии будут выдаваться тем, кто вкладывает деньги в развитие науки и внедрение их в производство.

Механизм субсидирования затрат бизнес-ассоциаций на услуги научных организаций находится в процессе разработки, который требует внесения изменений в законодательство (закон Республики Казахстан «О государственном регулировании развития агропромышленного комплекса и сельских территорий», закон Республики Казахстан «О науке», закон Республики Казахстан
«О Национальной палате предпринимателей Республики Казахстан»). Данный механизм планируется ввести в 2017 году.
Кроме того, мероприятия по предоставлению на безвозмездной основе субъектам АПК информации в сфере агробизнеса будут осуществляться посредством проведения обучающих семинаров на базовых хозяйствах. Реализацию данной программы планируется осуществить путем предоставления государственного задания НПП «Атамекен».
«Мировой опыт и наш прошлый советский опыт показывают, что кооперация очень важна, необходима. Кооперация не только производственная, но и потребительская, сбытовая, заготовительная, кооперация в сфере продвижения своего товара, сбыта продукции. Она облегчает решение проблем материально-технического обеспечения, обеспечения запасными частями, техникой, химией. Вот эти все вопросы можно решить гораздо эффективнее, если фермеры будут объединены в такие кооперативы. На днях мы будем презентовать осуществившийся уже пилотный проект кооперации в области финансирования сельского хозяйства. Мы протестировали его в трех областях – Северо-Казахстанской, Костанайской, Акмолинской. Проект показал, что при объединении в кооперативы с солидарной ответственностью возможно без залога кредитовать сельхозтоваропроизводителей. Кооперация выгодна, и основной целью ее является повышение конкурентоспособности отечественных производителей. Кроме законодательного механизма, очень важна реализация его на практике. Этому министерством уделяется большое внимание, на этой неделе подписали с Национальной палатой предпринимателей план мероприятий по реализации деятельности в области сельскохозяйственной кооперации. Этим планом мероприятий предусматривается создание пилотных проектов в ряде регионов, на базе которых мы могли бы проводить обучающие семинары, разъяснительную работу, методологическую работу для того, чтобы уровень кооперации сельского хозяйства повышался», – отметил Асылжан Мамытбеков.
Глава министерства объяснил журналистам разницу между советскими колхозами и новыми кооперативами: «В коллективном хозяйстве в советское время объединялись физические лица для того, чтобы осуществлять совместную производственную деятельность. Закон о сельскохозяйственной кооперации, который принят совсем недавно, подразумевает не только производственную кооперацию, но и потребительскую кооперацию, сбытовую, заготовительную и ряд других. Поэтому здесь мы не должны ограничиваться производственной кооперацией, которая подразумевает физическое объединение. Если у каждого из десяти фермеров есть отдельные участки, объединившись в один производственный кооператив, они создают одно юридическое лицо, вместо десяти государственных актов – один госакт, вместо десяти директоров – один директор и т.д. Мы акцентируем внимание на экономическое объединение, то есть эти десять фермеров могут оставаться самостоятельными хозяйствами, не объединяться физически, но объединиться в решении своих проблем, в том числе и производственных, потребительских. Например, решить вопросы через создание кооператива машинно-тракторного обслуживания, решать вопросы путем объединения в кооператив, который будет продавать продукцию или закупать товары, необходимые для производства: семена, ГСМ, запасные части, химпрепараты. Могут осуществлять продвижение товара путем совместной рекламной, маркетинговой деятельности. Это, конечно, создает такой синергетический эффект, позволяет оптимизировать издержки каждого мелкого товаропроизводителя, тем самым повысив конкурентоспособность каждого из них. За такими экономическими объединениями преимущества. Это не колхоз, а кооперация самостоятельных фермеров, которые решают вопросы в каждом случае по-разному. Один и тот же фермер может состоять в разных кооперативах, реализуя разные возможности.
В кооперативы могут вступать юридические и физические лица, никаких ограничений нет».
Например, для реализации излишков продукции на личных подворьях могут быть созданы заготовительные кооперативы, и продавать продукцию потребителям можно напрямую. Подобные заготконторы существовали даже в советское время, когда основной валовый продукт давали колхозы. В наше время это становится еще более важно, еще более актуально.

«В пакете законопроектов о сельскохозяйственной кооперации был решен ряд других проблем, особенно налоговых, которые мешали вот такой заготовительной деятельности. Например, то, что при покупке продукции личных подворий существовал налог у источника выплаты в размере 10 процентов, а также проблема НДС, так как личные подворья не являются плательщиками налога на добавленную стоимость, была проблема дальнейшей продажи продукции, купленной у личных подворий. На сегодняшний день все эти проблемы решены», – дополнил министр.
Журналисты подняли вопрос о повышении цены на хлеб. Министр сельского хозяйства ответил, что в этом году убрано 19,9 млн тонн зерновых культур, это выше среднего, на 3 млн тонн больше, чем в прошлом году. Соответственно, это не является основанием повышения цен на хлеб. Основанием повышения цены на хлеб является принятие решения о том, чтобы ценообразование происходило рыночным образом. Повышение уже происходит с октября прошлого года, не потому, что в этом году сложные уборочные условия, не потому, что у кого-то на полях остался хлеб, не потому, что в этом году не хватает зерна или высокий спрос на экспорт, а потому, что гораздо правильнее, чтобы цены образовывались рыночным способом, а социально уязвимым слоям населения оказывалась адресная социальная помощь.
Высказал свое мнение и первый заместитель акима Атырауской области Гумар Дуйсембаев: «По поводу получения субсидий, и в целом дальнейшее производство молока на молочной ферме или производство мяса, как это будет субсидироваться. На сегодняшний день все наши предприятия получают субсидии – за племенное животноводство, за производство той или иной продукции, за молоко и мясо получают. Яйца производят наши птицефабрики – 2 тенге за каждое яйцо получают, заготавливают корма – получают субсидии, на приобретение техники получают субсидии. Но все эти субсидии в некоторой степени расслабили наших производителей. Один выращивает корову, которая дает 30 литров молока, другой – которая пять литров, получает за голову, продуктивность не улучшает, валовое производство мяса и молока не увеличивает, а государство выплачивает субсидии. Поэтому считаем, что министерство приняло правильную позицию, чтобы стимулировать увеличение племенного животноводства, увеличение применения современных технологий в растениеводстве, обучение и квалификацию специалистов. В этом направлении министерство движется сегодня. И мы как регионы это направление в целом поддерживаем. Если говорить в отношении конкретных наших хозяйств, все они не вышли еще на полную мощность. Мы сегодня посещали и молочно-товарную ферму, и козью ферму. Молочно-товарная ферма рассчитана на тысячу голов, вторая партия коров идет только в отел. В сутки получаем 6 тонн молока, а должны получать 12 тонн и довести до 20 с лишним тонн. Тогда это будет рентабельное производство. Сегодня именно государством именно в рамках государственных инвестсубсидий предусмотрена поддержка таких хозяйств, которые должны выйти на плановую мощность, сами себя содержать, уменьшать себестоимость. 10 наших проектов, которые мы произвели за два-три года, передали Министерству сельского хозяйства. В целом поддержка есть уже, подписываем соглашение, надеемся получить 3,5 млрд тенге инвестсубсидий, цифра эта может слегка уменьшиться, министерство еще ревизирует то, что подали. Для примера приведу, что в этой сумме 1,2 миллиарда – это субсидии, которые должен получить «Первомайский». Это существенная поддержка для наших предприятий.
У нас было большое количество племенных хозяйств, сегодня из 17–18 осталось 12–13 хозяйств.
По поводу кооперации, у нас есть сервисно-заготовительный центр «Курмангазы». На его себестоимость всегда существенно влияла НДС, которую приходилось платить ему, а не источнику. Решение этого вопроса поможет удешевлению, рентабельности работы.

Эта проблема встанет не сегодня-завтра перед нашей трикотажной фабрикой. Они собирают шерсть у населения, у кооперативов, у частных предпринимателей, которые тоже НДС не выплачивают. Здесь по линии министерства оказана серьезная помощь хозтоваропроизводителям и переработчикам, в первую очередь в отношении уменьшения НДС себестоимости и рентабельности той продукции, которую они производят.
В целом вопрос сельской кооперации давно назрел, один сто гектаров засеет, другой 50. Приближенный пример: Индерский район, аким попросил технику, мы ему предоставили технику для пахоты, посева и т.д. В этом году, как никогда, 450 гектаров посеяли бахчевых, 450 гектаров картофеля, этой техникой те заявки, которые сельхозпроизводители давали, у кого старая техника или сломалась в этот период, вот этой техникой помогали. Создание МТС – кооперация, потребительская кооперация, то, что я говорил с молоком, – кооперация, с шерстью – они уже в каждом районном центре открыли свои пункты приема шерсти верблюжьей и овечьей – это тоже кооперация. Плюс в этом законе предоставляются большие льготы тем, кто является членами кооперации. Принудиловки здесь нет – можно добровольно зайти, можно добровольно выйти. Но польза существенная, и задача наших местных исполнительных органов в этом направлении – провести детальную разъяснительную работу, чтобы каждый понял, что он имеет, когда он работает в одиночку, и что будет иметь, работая в кооперации. Когда люди почувствуют свою выгоду, они сами согласятся объединиться в какие-то кооперативы. В той же рыбной отрасли, одни ловят рыбу, морозят ее и продают в Россию, другой обрабатывает, делает филе, получил евростандарт, продает в Европу, Украину, Россию. Разница же есть в добавочной стоимости, в виде сырья продаем или конечного продукта. Вот в этом заключается наша задача».
О роли работы региональной Палаты предпринимателей «Атамекен» рассказал ее глава Асылбек Джакиев: «Мы как региональная Палата предпринимателей взаимодействуем с местными властями. Во всех комиссиях, которые выдают субсидии предпринимателям, мы состоим, защищаем права предпринимателей, наших фермеров. В свете последнего проекта по аграрной кооперации мы видим, что в районах, где сосредоточена основная часть фермеров, основная проблема состоит в нехватке информации, многие наши фермеры не обладают необходимыми инструментами, поэтому здесь активная роль нами отводится совместному плану Министерства сельского хозяйства и Палаты предпринимателей Казахстана, который мы сейчас взяли на вооружение. И первое – это обучение наших фермеров, районных акимов инструментам аграрной кооперации. Здесь особенная роль отводится нашим районным филиа-лам Палаты предпринимателей. Они у нас успешно работают, и на базе школ предпринимателей будем оказывать всю необходимую поддержку».
После пресс-конференции министр сельского хозяйства участвовал в торжественном собрании сельхозпроизводителей, на котором наградил медалями «Отличник сельского хозяйства РК» ряд активных сельхозпредпринимателей области и посетил выставку товаров сельского хозяйства региона.

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Система Orphus